Handlungsfeld 5: Markthochlauf
Im nachträglich implementierten Handlungsfeld 5 liegt der Fokus darauf, für den Markthochlauf hin zu einer selbsttragenden Wasserstoffwirtschaft in Norddeutschland die erforderlichen Analysen, Modelle und Konzepte zur Anwendung zu bringen und ggf. auch erst noch zu entwickeln, um Geschäftsmodelle und Betreiberkonzepte praxis- und anwendungsnah validieren zu können. Hierzu sollen auch einzelne Marktsegmente detaillierter betrachtet und in ein vergleichendes Framing gesetzt werden, nicht zuletzt mit Blick auf Marktdesign, Marktwachstum und perspektivisch degressive Fördermittelbedarfe (bei Capex und Opex). Darüber hinaus sollen Kennzahlen möglichst passgenau entlang der gesamten Wertschöpfungskette eine indikatorengestützte Basis liefern, um Marktnähe und Marktreife auf der Anbieterseite, aber vor allem auch H2-Readiness und Predictiveness auf der Nachfrage- bzw. Anwenderseite mess- und vergleichbar zu machen. Da dieses Handlungsfeld nachträglich implementiert wurde, befindet sich die Steuerungsgruppe derzeit im Aufbau. Diese Steuerungsgruppe legt ihr Augenmerk vor allem darauf, die im Handlungsfeld wahrnehmbaren Erkenntnisse und die für die Marktimplementierung vielversprechenden Denk- und Lösungsansätze auf den so wichtigen Transfer in politisches Handeln vorzubereiten. Die zentrale Aufgabe der Steuerungsgruppe ist somit, die wichtigen (und richtigen!) Dinge herauszudestillieren und dabei mit Blick auf gemeinsames norddeutsches politisches Handeln eine wichtige Scharnierfunktion wahrzunehmen.
Begleitung:
Vladana Dethloff Jolunic
Behörde für Wirtschaft und Innovation, Hamburg